公司動態(tài)

公司召開2008年企業(yè)管理工作大會

　　3月4日，公司2008年企業(yè)管理工作大會在總部六樓會議室召開。公司領導劉敬路、閆新華、宋東升、李鵬出席大會，公司各單位負責人及骨干分子100余人參加了大會。
　　會議由公司領導閆新華主持。劉董事長作重要講話。董事長指出，企業(yè)管理工作是一項基礎性、長期性、系統(tǒng)性的工作，要規(guī)范，要理順，特別是應該實施經(jīng)?；⒅贫然臇|西，全部制度化，實現(xiàn)向管理要生產力、要效益。同時，董事長對進一步做好企業(yè)管理工作提出了四點要求。一是圍繞瘦身壯骨工程，管理上注重實效。在工作中要緊緊圍繞增量不增污、增收又增利、產品圈里強、全年無淡季的目標要求，分解任務，細化任務，落實任務，做到有目標、有時間、有措施、有考核、有獎懲。二是圍繞市場建設年抓好企業(yè)管理。深化市場建設年活動，管理增效就是市場建設年的切入點，把市場建設年和企業(yè)管理結合起來抓，使市場建設年活動更加富有成效。三是要明確責任，嚴格考核。在企業(yè)管理過程中，要定責任，重過程，嚴落實，有獎懲，做到嚴格、認真、透明、公平，通過目標責任，通過過程管理，達到目的。四是各個部門要認真履行職責，搞好協(xié)調。各個部門要圍繞承擔的崗位和職責，為適應企業(yè)發(fā)展的需要尋求創(chuàng)新和突破，研究、破解企業(yè)管理的題目，使我們的效率效益、節(jié)能節(jié)約在過去的基礎上有一個大的飛躍，最終實現(xiàn)通過向發(fā)展、向企業(yè)管理要生產力，要效益。
　　會上，公司領導李鵬對07年企業(yè)管理工作進行了總結及08年的企業(yè)管理工作進行了部署，并對榮獲2007年度質量管理、體系管理、7S管理、全面預算管理、增收節(jié)支的先進單位和先進個人進行了隆重表彰。